面试是通过书面、面谈或线上交流的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。以下是小编为大家整理的面试流程怎样安排，仅供参考，大家一起来看看吧。
面试流程怎样安排 篇1不论应聘什么岗位、以什么形式展现，万变不离其宗的面试，都是有规律可循的。
而今天咱们要说的，就是面试流程安排中的常用套路。
一般而言，30分钟左右的面试，过程，都是这样进行的……
1、自我介绍
时长：3~5分钟
形式：一般常规的面试，面试官的开场白一定是“请你先做一个自我介绍”。
目的：面试官之所以将自我介绍放在面试开头位置，其目的主要有两点——其一是考察应聘者的表述是否与简历上显示的内容相一致;其二是考察应聘者的总结概括的能力。
2、自我介绍部分提问环节
时长：5~10分钟
形式：有时，面试官会让你针对简历上的一个时期进行自我介绍，或是对自我介绍中的某些内容点深入挖掘。
目的：这一部分的提问，主要还是围绕个人简历而进行的。
面试官之所以会对简历内容深入了解，除了考察求职者的临机反应外，最主要的目的，还是判断简历内容的真伪。
真实的内容在表达的过程中一定不会有特别明显的出入，而造假的内容在紧张的氛围下有可能出现纰漏。
3、专业能力提问环节
时长：10分钟
形式：围绕“岗位任职资格”和“岗位所需能力”进行提问。
目的：这一环节，主要是考察求职者的“岗位匹配度”。
企业招聘的人才一定是上岗即用，并能尽快见效的。
所以，他们会通过一些问题，来判断，应聘者是否具有独立操作某些工作的能力。
4、其它
时长：5~10分钟
形式：问求职者“还有其它问题要了解的吗”？
目的：面试后的提问环节，是把双刃剑。
用好了，能套出你想了解的薪酬待遇，用不好，甚至会让前25分钟的努力前功尽弃。
如果可以话，建议，提前准备3~5个面试提问话题，以免临场紧张而语无伦次。
招聘与面试的技巧
1、面试中的基本礼仪
（1）一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5—10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。
为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
（2）进入面试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。
坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。
（3）对用人单位的问题要逐一回答。
对方给你介绍情况时，要认真聆听。
为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。
回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。
一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。
问话完毕，听不懂时可要求重复。
当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。
对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。
（4）在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。
如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的'反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧
面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。
对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。
那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？
（1）口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。
为了增添语(中国有多少个县？截至2020年9月1日中国一共有1347个县，另有117个自治县，县作为“县级行政区”，属于三级地方行政区。)言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不文明的语言。
（2）语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。
自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。
声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。
音量的大小要根据面试现场情况而定。
两人面谈且距离较近时声音不宜过大，群体面试而且场地开阔时声音不宜过小，以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。
（3）语言要含蓄、机智、幽默。
说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。
尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。
（4）注意听者的反应。
求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。
交谈中，应随时注意听者的反应。
比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题;侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。
根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。
这样才能取得良好的面试效果。
3、应试者手势运用的技巧
其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。
那么，在面试中怎样正确地运用手势呢？
（1）表示关注的手势。
在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。
对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。
面试时尤其如此。
一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下;或把双手交叉，身体前倾。
4、应试者回答问题的技巧
（1）把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。
否则，长篇大论，会让人不得要领。
面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。
（2）讲清原委，避免抽象。
用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。
应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。
不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
（3）确认提问内容，切忌答非所问。
面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。
对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
（4）有个人见解，有个人特色。
用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。
因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。
只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
（5）知之为知之，不知为不知。
面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
5、应试者消除紧张的技巧
由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。
有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。
因此必须设法消除过度的紧张情绪。
（1）面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。
这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。
避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
（2）面试过程中注意控制谈话节奏。
进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。
一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快，既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。
讲话速度过快，还往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪，导致思维混乱。
当然，讲话速度过慢，缺乏激情，气氛沉闷，也会使人生厌。
为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。
这样，既可以稳定自己的紧张情绪，又可以扭转面试的沉闷气氛。
（3）回答问题时，目光可以对准提问者的额头。
有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。
经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实;眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象;两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀骜不驯的感觉。
如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起自己的勇气，消除自己的紧张情绪。
最后，还应正确对待面试中的失误和失败。
面试交谈中难免因紧张而出现失误，也不可能面试一次就一定成功。
此时，切不可因此而灰心丧气。
要记住，一时失误不等于面试失败，重要的是要战胜自己，不要轻易地放弃机会。
即使一次面试没有成功，也要分析具体原因，总结经验教训，以新的姿态迎接下一次的面试。
面试流程怎样安排 篇2我们大多数人都经过了极其恐怖的工作面试，不幸的是，这些恐怖的面试就是我们中间的一些人安排的。
但是，面试并非一定要这样的可怕而难办。
如果你是招聘经理，安排好一场漂亮的面试就增加了令人满意的聘用的可能性。
这里有一些小提示：
在开始索取简历前，先进行工作分析。
好的面试的第一步是知道你的哪些岗位需要招人。
经济研究所最近公布了一份新的白皮书，是关于好的工作分析安排的。
他们建议你首先面试目前就从事那个岗位上的人，找出他们到底做了什么。
你可能会惊讶，那个人所做的事情，有很多都是老板不了解的。
如果那样做不可能，就将工作的元素分解，然后从工作条件（内在条件，外在条件，在桌子上，在你的脚上，热，冷，大声，等等），到责任（具体任务和责任层级）一样样的审视。
这份工作是与人打交道更多呢？还是与数据或实实在在的物品？是客户诉求型还是内在诉求型？
撰写一个全面的工作描述。
多数的工作描述写的很糟糕。
它们都是用轻飘飘的语言表明要努力达到的目标。
忘掉这些吧。
你真正所需描述的是，在典型的一周中，这项工作的内容是什么。
要注明是否有因季节性的工作压力。
例如，12月的零售会更加困难。
为了4月15日，会计需要每天工作16小时。
负面的东西也要写。
不错，你很想说服应聘者说，这对他们是一个很好的机会。
但现实是，你想要那些最合适的人。
因而，这意味着你要告诉人们可以预期什么。
以上种种似乎还不是真正的面试指导——毕竟，上面的一切都是关于面试的准备。
但是，）如果你以上这些都没做的话，为什么还要浪费时间与人交谈（甚至阅读简历）？关于实际面试，这里有一些建议：
全面解释这一职位。
让应聘者在几分钟的时间内了解尽量多实际内容。
不要在无聊的部分打住。
它们也是这一工作的一部分。
询问候选人能力资格方面的具体问题。
不要只是让他们复述简历。
从简历中选取一些事情，并就此询问他们更深入的问题。
好好掌握他们在之前工作中的表现，这样你就可以更好地判断他们在新位置上是否可能成功。
告诉候选人这个工作将面临的最大挑战，问他计划如何去解决。
当然，并非所有问题都是可以预测的，但却了解了挑战。
如果问题很复杂，可以考虑在面试前一周左右给应聘者一封问题的电子邮件，请他们来发表自己的想法。
你将会看到你的候选人如何帮助你的业务。
不要关注那些小事情。
客户服务经理需要有能力做一个和善的口头沟通者，并且能够容易让愤怒的客户消气。
而你的支持端的it人员不需要有力的口头沟通。
她需要能够搞定计算机和管理软件。
不要因为面试不够精彩，就看不上一个对其他职位合格的候选人。
获得其他人的意见。
我们经常基于我们的偏见做出判断，所以要确保面试要由几个人进行。
这人可以是一个招聘人员或同行。
事实上，许多公司由3或4人面试每一个候选人。
虽然有些公司觉得面试最好在一个小组内进行，其他公司则觉得一对一面试更好，这样每一个评估者可以形成独立观点。
让候选人提问。
如果候选人问你，比如说，你对你的工作最厌恶什么，你别动怒。
如实回答。
而如果候选人没有任何问题，也不要以为这是一件坏事。
很可能，你已经解释了一切。
做笔记。
如果你在一个职位上要面试五位候选人，可能当你面试5号候选人时，你已经忘记了1号，2号和3号都说了什么。
你要把他们说的写下来。
但是，请记住，你的评论会被用在诉讼中。
所以不要写下任何可能暗示你的决定是基于一个非法的原因。
指涉种族、性别、年龄或（在一些国家）性取向，都可以证明你非法歧视。
如果你写“墨西哥人”只是让你想起，某个候选人是谁，这没关系。
——但是如果你最终不雇佣那个人，它可以用来显示为歧视。